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사회복지조사론”, 나눔의 집, 2009
- 지은구, “사회복지프로그램 개발과 평가”, 학지사, 2005
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 관심 있는 분야의 민간사회복지기관 선정 및 사회복지조직의 내용을
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사회복지조직이론에 대해 분류체계를 충분히 고려하고 또한 사회복지조직을 설명하는데 유용성의 정도가 어떠한가를 기준으로 전통적 관리이론과 현대적 관리이론에 대해 설명하여 보았다.
결국 전통적 관리이론은 조직의 연구 및 조직의
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복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 목차
1) 고전이론
2) 행정적 관리론
3) 인간관계이론
4) 사회복지조직과
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조직원에게 동기부여를 부여하기 힘들 수 있다. 조직원이 생각하는 가치와 비전에 대해서 좀더 세부적으로 접근하고 그에 대한 개인적인 목표 설정 및 보상 관리가 필요할 것이다.
참고문헌
강영철, 사회복지조직의 인적관리, 2006 1. 서론
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사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
세상에는 많은 조직이 존재한다. 국가 조직이나 기업조직의 목표와 사회복지 조직의 목표가 서로 다르기 때문에 특별히 사회복지 조직의 특수성을 감안, 사회복지조직이 요구하는 리더십의 특수성
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조직운영과 서비스의 지속적인 개선을 통해 양질의 서비스를 산출하여 조직의 경쟁력을 증대시키고, 이를 위해 전 조직구성원들이 참여하며 노력하는 관리체계
(2) 사회복지기관에서 TQM도입이 필요한 이유
- 클라이언트, 일반대중 및 후원자
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조직의 리더인 경우는 정책의 일관적 집행이 가장 중요한 기준이 된다. 반면 사회복지조직의 리더는 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가받게 된다. 따라서 사회복지조직에서의 리더의 역할은 다음과 같다.
첫째
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사회복지에서는 기관과 대상자와의 상호작용을 통한 라포형성 뿐만 아니라 후원자와의 관계도 중요하기 때문에 사회복지조직의 마케팅은 없어서는 안 될 필수적인 분야라고 생각합니다.
참고문헌
시험연구회 저(2008) / 홍보와 마케팅 / 「사
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복지관 운영안내,2001
최일섭 외, 사회복지관 평가모형 개발연구, 한국사회복지관협회.1998
정무성, 「사회복지조직의 책임성」, 한국사회복지행정학회 1999년
한국사회복지협의회 {지역사회복지론} 1993
삼성복지재단 {사회복지관의 기능 및
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등과 같은 적절한 수퍼비전의 역할은 오히려 강화되기를 바란다. 1. 사회복지와 사회복지행정
2. 사회복지행정의 개념과 특성
3. 사회복지행정의 역사
4. 한국의 사회복지행정
5. 조직 이론
6. 조직 환경과 구조
7. 리더십과 수퍼비전
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